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机制变革,开启开展新模式, 务实担任,续写提拔新篇章——银佳集团2018年度总结表彰大会

日期:2019年3月7日 13:07

 

 

2019年1月19日上午,集团构造召开了2018年度总结表彰大会,集会由集团副总裁王勇主持。

按照大会议程,姚建明董事长起首作2018年度工作报告,随后,集团副总裁郭云宣读了2018年表彰决议并表扬了获奖的先进单位和个人,最初,集会主持王勇作集会总结:集团关于先进集体和个人停止的表扬,是对各人事情的必定和嘉奖,这与各人所支出的艰苦和勤奋是密不可分的。2018年各人在姚董事长的率领下,撸起袖子加油干,取得了明显的成绩,让我们持续联袂、通力合作,为了银佳更好的来日诰日斗争!

姚董事长在集团2018年度工作报告指出:

2018年是集团开展过程中具有里程碑意义的一年,是集团管理机制变革试点之年,是运营开展的播种之年,更是集团资产整合之年,实现了从重资产向轻资产的改变。

2018年,胜利引进长城汽车焦点零部件项目;深化管理变革,以绩效为导向,履行总经理负责制;对峙“特征开展、品牌协作”的门路,中原安装电机天分胜利由三级升为二级,电气公司在连结与ABB深度协作的基础上,又胜利与施耐德协作,获施耐德高压柜受权和B柜的项目受权,银建房产与碧桂园协作的滨江华府项目,成为扬中房产市场上的刺眼明珠;完成了长江公司的重组,并启动了船埠项目的完工建立,对诺伊费德、瑞欧宝、华厦旅店的从头定位和整合也在促进当中。

2018年,集团各项工作都取得了较着的提拔和进步:集团制造业完成定单5.9亿元,同比2017年,团体增幅超越10%,制造业定单已持续三年增幅超越10%;集团制造板块以“精密管理”为目的,以经济阐发为东西,以连续整改为步伐,实现了制造板块的团体提拔;三产板块迎难而上,开源节流、稳中求胜,取得了明显的成绩;同时,各部门的内部管理也日益标准。

在总结成就的同时,我们也要苏醒认识到我们全年事情中的成绩和不敷:各公司运营效益与定单的增加未成反比,精密化的管理还有很大的提拔空间;贩卖事情对销售员和代办署理的依靠水平太高,自立贩卖的力度不敷;“一站式服务”的贩卖机制流转不顺畅,许多公司和部分仍是站在各自的角度,没有从“服务贩卖”的角度通盘思索;事情施行力不强;专业性人材尤其是手艺、项目经理等人才缺少;事情不敷详尽,在事情摆设的详尽性、质料的准确性等方面,亟待提拔;一样平常的查核权重亟需公道调解。

      最初,姚董事长要求各人在新的一年里兢兢业业、连续提拔,勇于立异、务实担任,在新的一年里再创佳绩、再攀高峰!

所属种别: 集团消息

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